Programme de diversification financière

Apprenez à construire un portefeuille résilient et à identifier des opportunités de croissance durables pour votre entreprise. Notre programme s'appuie sur des cas réels et des méthodes éprouvées.

Les défis courants et nos solutions

On rencontre souvent les mêmes blocages quand on veut diversifier son activité. Voici ce qui revient le plus, avec des pistes concrètes pour avancer.

Manque de visibilité sur les flux de trésorerie

Beaucoup d'entreprises peinent à anticiper leurs besoins de liquidités quand elles lancent une nouvelle activité. Les décalages de paiement créent des tensions imprévues.

Notre approche : on vous montre comment modéliser vos flux avec des outils simples. Trois scénarios minimum, des marges de sécurité réalistes, et des indicateurs qu'on peut vraiment suivre au quotidien.

Difficulté à évaluer le risque réel

Entre ce qui nous fait peur et ce qui mérite vraiment de l'attention, la différence n'est pas toujours claire. On se retrouve à investir dans des projets qui finalement ne fonctionnent pas.

On travaille avec une grille d'analyse que nous avons affinée depuis 2018. Elle prend en compte la dépendance client, la saisonnalité, les compétences nécessaires et l'investissement initial. Rien de compliqué mais structuré.

Ressources humaines déjà tendues

Diversifier demande du temps et de l'énergie. Quand les équipes sont déjà à fond sur l'activité principale, lancer quelque chose de nouveau peut vite devenir source de friction.

On explore ensemble comment phaser le déploiement. Parfois, un test limité avec deux personnes pendant quelques semaines suffit pour valider ou écarter une piste sans épuiser tout le monde.

Absence de métrique de suivi adaptée

On sait qu'il faut mesurer mais on ne sait pas trop quoi. Du coup, on regarde le chiffre d'affaires et on espère que ça va dans le bon sens. Ce n'est pas assez précis.

Nous vous aidons à définir trois ou quatre indicateurs pertinents selon votre situation : taux de conversion, coût d'acquisition client, délai de retour sur investissement. Des chiffres qu'on peut obtenir sans se perdre dans la data.

Ce qu'on aborde dans le programme

Six modules qui couvrent l'essentiel, de l'analyse initiale à la mise en œuvre. Chaque session dure entre deux et trois heures, avec des exercices pratiques basés sur votre propre contexte.

Session de formation sur l'analyse financière avec des participants travaillant en groupe

Diagnostic de votre situation actuelle

On commence par cartographier vos revenus, vos marges, votre dépendance client. L'idée c'est de savoir d'où on part vraiment avant de se lancer dans quoi que ce soit.

Identification des opportunités viables

Pas question de choisir au hasard. On utilise une méthode pour évaluer chaque piste en fonction de vos ressources, de votre marché et de vos contraintes. Certaines idées passent, d'autres non.

Construction d'un plan financier réaliste

On monte ensemble un prévisionnel simple mais solide. Investissement initial, charges fixes, variables, point mort. Et surtout, on regarde comment ça s'intègre à votre trésorerie existante.

Déploiement progressif et ajustements

Le dernier module porte sur la mise en œuvre. Comment tester rapidement, comment lire les premiers signaux, quand accélérer ou pivoter. On travaille sur des cas concrets rencontrés par d'autres participants.

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L'équipe qui anime le programme

Quatre intervenants avec des parcours complémentaires. Ils ont tous accompagné des entreprises dans leur développement et continuent à le faire en parallèle de la formation.